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怎么样用财务建模剖析企业经营活动?

   日期:2021-02-25     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:729    评论:0    
核心提示:在企业的实质经营中,企业发生业务后,一般先是传统的财务会计记账核算,然后才是管理会计对结果进行剖析,形成预测和剖析报告。

在企业的实质经营中,企业发生业务后,一般先是传统的财务会计记账核算,然后才是管理会计对结果进行剖析,形成预测和剖析报告。而现在年代的进步,电子化、云数据自动记录,管理会计不再需要传统财务提供数据就可以处置了。

小越感觉,当企业不再需要单纯的记账、报账式的“账房先生”,势必会对管理会计提出更高的需要。 而传统的财务会计职员要寻求进步,就需要不断地提升我们的学习力及管理能力,然后向管理会计转型。

学管理会计的最后目的, 是要在企业实质经营中去应用。而在企业的实质经营中,无论是什么行业,经营实质都不是单一的。

那在职场上,怎么样才能玩好管理会计报表?如何计算会计回报率?如何去做现金预算模型,才能让企业利于不败之地?

这部分问题,来在这里解决!

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张宇老师

管理会计金牌职业讲师

美国注册管理会计师

国际工商管理硕士

总会计师协会、国家专家局和央企国资委认证讲师

2003年毕业于法国国立桥路大学MBA项目;2008年获得美国注册管理会计师证书。

17年以上的职业讲师经验,其中14年管理会计系列课程的讲师经验。累计课时超越10,000小时,学员人数超越8,000人,是国内授课时间最早,口碑最好的管理会计课程讲师之一。

为国资委属下的央企、四川国资委属下的国企、中国工商银行、民族证券、摩托罗拉、与海量培训机构讲授管理会计课程。

成为职业讲师之前曾在联合利华、雀巢等著名跨国公司担任管理职位。

在管理会计范围有深厚的理论功底和实战经验,不只善于授课,而且可以帮企业解决实质问题。

现在致力于管理会计的产品研发、教学、咨询与宣传活动,推进管理会计在中国企业内的实践,帮国内企业提高角逐力和盈 利能力。

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